İş dünyası uzun yıllar boyunca verimlilik, kârlılık ve büyüme üzerine kuruldu. Ancak artık bu denklem değişiyor. Yeni nesil çalışanlar, yöneticilerinden yalnızca hedef değil, “anlam” da talep ediyor. Kurumlar performansı yalnızca rakamlardan ibaret görmeyi bıraktığında, daha insani ve sürdürülebilir bir başarı modeline adım atıyor. İşte bu noktada esenlik odaklı liderlik devreye giriyor.
Esenlik Odaklı Liderlik Nedir?
Esenlik odaklı liderlik, çalışanların fiziksel, zihinsel ve duygusal iyi oluşunu yalnızca İK’nın değil, doğrudan liderliğin sorumluluğu olarak ele alan bir yaklaşımdır. Dönüştürücü, hizmetkâr, otantik liderlik gibi yaklaşımlarla akraba olsa da onu farklı kılan nokta, çalışanın “insan” olarak değerini iş kararlarının merkezine koymasıdır.
Greenleaf’in hizmetkâr liderliği, Satya Nadella’nın Microsoft’taki empati odaklı vizyonu, SAP’nin İş Sağlığı Endeksi ya da Unilever’in ruh sağlığı programları… Hepsi aynı şeyi gösteriyor: liderlik artık sadece yönetmek değil, aynı zamanda desteklemek ve ilham vermektir.
Veriler Ne Diyor?
Gallup (2023) raporuna1 göre:
- Çalışanların yalnızca %25’i işvereninin kendi esenliğine önem verdiğini düşünüyor.
- Bu duyguyu hissedenler 3 kat daha fazla işine odaklanıyor.
- Aynı grup:
- %71 daha az tükenmişlik yaşıyor,
- %69 daha az iş arıyor,
- 5 kat daha fazla şirketini tavsiye ediyor.
Harvard Business Review raporuna2 göre:
Esenliği önemseyen şirketler:
- %21 daha kârlı,
- %20 daha verimli,
- %40 daha kaliteli hizmet sunuyor.
Kısacası, çalışanına iyi gelen lider, şirketine de iyi geliyor.
Uygulamada Esenlik: Kim, Nasıl Yapıyor?
- Microsoft: Yöneticilere empati eğitimleri veriyor; liderlik KPI’ların yanı sıra duygusal zekâ ile de ölçülüyor.
- SAP: “İş Sağlığı Kültür Endeksi” ile çalışan esenliğini ölçüyor. 1 puanlık artış, 75 milyon € ek kâr demek.
- Unilever: 1.600’den fazla yöneticisine zorunlu ruh sağlığı eğitimi sundu.
- Deloitte: “Chief Well-Being Officer” unvanını yaratarak esenliğe üst yönetim düzeyinde öncelik verdi.
Şirketler Ne Yapabilir?
Esenlikten Sorumlu Liderler Atayın
Bu unvan, yalnızca sembolik değil; kurum kültüründe zihinsel bir değişimin işaretidir.
Liderlik Eğitimlerinde Empatiyi Merkeze Alın
Empati, duygu okuryazarlığı, stres yönetimi gibi başlıklar lider gelişiminin kalbinde olmalı.
Kendi Maskeni Tak: Self-Care Kültürü
Yöneticiler yalnızca destekleyen değil, kendi sağlığına da özen gösteren örnek figürler olmalı.
Çalışma Koşullarını İnsanileştirin
Aşırı iş yükü, esnek olmayan saatler ve sürekli performans beklentisi “verimlilik” değil, tükenmişlik getirir.
Veriye Dayalı Ölçüm Sistemleri Kurun
“Yöneticim benimle ilgileniyor” cümlesi artık bir his değil, ölçülebilir bir gösterge olabilir.
Son Söz
Esenlik odaklı liderlik, sadece iyi niyetli bir yaklaşım değil; veriye dayalı, başarıyı artıran ve insan merkezli dönüşüm sağlayan bir zorunluluk.
Siz de kurumunuzda esenlik odaklı liderliği geliştirmek ister misiniz?
Bize ulaşın: info@ahenkle.org
[1] Gallup. (2023, Eylül 20). Despite employer prioritization, employee wellbeing falters. Gallup. https://www.gallup.com/workplace/652769/despite-employer-prioritization-employee-wellbeing-falters.aspx
[2] Kohll, A. (2010, December). What’s the hard return on employee wellness programs? Harvard Business Review. https://hbr.org/2010/12/whats-the-hard-return-on-employee-wellness-programs
Reid, E. M., & Ramarajan, L. (2022, September 9). The surprising benefits of work-life support. Harvard Business Review. https://hbr.org/2022/09/the-surprising-benefits-of-work-life-support
